Calculadora de márgenes
Calcule los precios de venta y los márgenes de beneficio con nuestra calculadora de márgenes gratuita. Introduzca su coste y el porcentaje de margen deseado para ver al instante el precio de venta, el importe del margen y el margen de beneficio. Esencial para minoristas, mayoristas y estrategias de fijación de precios.
Preguntas frecuentes
El margen de beneficio es el porcentaje que se añade al precio de coste para obtener el precio de venta. El margen es el porcentaje de beneficio sobre el precio de venta. Un margen del 50% se traduce en un margen del 33,3%. Utilizan bases diferentes: el margen de beneficio utiliza el precio de coste, mientras que el margen utiliza el precio de venta.
Porcentaje de margen de beneficio = ((Precio de venta - Coste) / Coste) × 100. Por ejemplo, si un artículo cuesta 40 $ y se vende por 60 $: ((60 - 40) / 40) × 100 = 50% de margen de beneficio.
Los márgenes comerciales varían según el sector. Los márgenes más comunes son: ropa 100-300%, joyería 100-400%, alimentación 100-350%, electrónica 30-50%. A la hora de fijar el margen, hay que tener en cuenta la competencia, el valor percibido y los costes operativos.
Margen = Margen / (1 + Margen). Para un margen del 50% (0,5): 0,5 / 1,5 = 0,333 o 33,3% de margen. A la inversa, Margen = Margen / (1 - Margen).
Representan cálculos fundamentalmente diferentes. Un margen del 100% (duplicar el coste) crea un margen del 50%. Para conseguir un margen del 100%, se necesitaría un margen infinito, lo cual es imposible. Se trata de un error común: un margen del 100% significa que el precio de venta es igual a 2× el coste, mientras que un margen del 100% significaría un coste cero.
Una estrategia común consiste en utilizar el precio clave (100% de margen) para la venta al por mayor, y luego los minoristas añaden otro margen del 50-100%. Por ejemplo: coste del fabricante 10 $ → mayorista 20 $ (100% de margen) → minorista 30-40 $ (50-100% de margen). Ajústelo en función de su sector, competencia y posicionamiento en el mercado.
Tenga en cuenta: los gastos de explotación (alquiler, salarios, servicios públicos), el margen de beneficio deseado, los precios de la competencia, el valor percibido, los descuentos por volumen, la demanda estacional, los gastos de envío, los gastos de procesamiento de pagos, la tasa de devoluciones/defectos y el posicionamiento en el mercado (premium frente a económico). Su margen de beneficio debe cubrir todos los costes más el beneficio deseado.
Los descuentos reducen considerablemente el margen de beneficios. Si tienes un margen del 50% y ofreces un 20% de descuento, tu margen baja al 37,5%. Planifique las promociones con cuidado: ofrecer un 25% de descuento cuando tiene un margen del 33% significa vender a precio de coste con beneficio cero. Calcule siempre el impacto en el margen antes de poner en marcha las ventas.
El precio clave es un recargo del 100% (duplicando el coste), lo que da un margen bruto del 50%. Es habitual en el comercio minorista porque es sencillo y proporciona un margen suficiente para cubrir gastos y beneficios. Utilícelo como punto de partida y ajústelo en función de las condiciones del mercado, la competencia y la singularidad del producto.
Revisar los precios trimestralmente o cuando se produzcan cambios significativos en los costes. Supervise: los cambios de precios de los proveedores, los precios de la competencia, la velocidad de las ventas, la opinión de los clientes y los márgenes de beneficio por categoría de producto. Aumente el margen cuando la demanda sea alta o los productos sean únicos; redúzcalo para mover el inventario lento o hacer frente a las amenazas de la competencia.