Susitikimo išlaidų skaičiuoklė
Apskaičiuokite tikrąją savo susitikimų kainą naudodamiesi nemokama susitikimų išlaidų skaičiuokle. Nustatykite susitikimų išlaidas pagal valandinius įkainius, dalyvių skaičių ir trukmę. Puikiai tinka įmonėms, vadovams ir komandoms, norinčioms optimizuoti susitikimų efektyvumą ir sumažinti nereikalingas išlaidas.
Dažnai užduodami klausimai
Susitikimo kaina apskaičiuojama padauginus vidutinį dalyvių valandinį įkainį iš dalyvių skaičiaus ir susitikimo trukmės valandomis. Formulė: Bendra kaina = valandinis įkainis × dalyvių skaičius × (trukmė minutėmis ÷ 60). Pavyzdžiui, 30 minučių trukmės susitikimas, kuriame dalyvauja 5 žmonės, uždirbantys 50 USD už valandą, kainuoja: $50 × 5 × 0.5 = $125.
Susitikimų išlaidų apskaičiavimas padeda organizacijoms suprasti tikrąjį finansinį susitikimų poveikį ir priimti geresnius sprendimus dėl susitikimų būtinumo, trukmės ir lankomumo. Tai skatina rengti efektyvesnius susitikimus, padeda nustatyti netaupią praktiką ir skatina pagarbos kiekvieno žmogaus laikui kultūrą. Daugelis įmonių pastebi, kad nereikalingi susitikimai joms kas mėnesį kainuoja tūkstančius dolerių.
Jei dalyviai turi skirtingus valandinius įkainius, vidutinį valandinį įkainį apskaičiuokite sudėdami visus individualius įkainius ir padalydami iš dalyvių skaičiaus. Arba galite atlikti atskirus skaičiavimus skirtingoms grupėms (pvz., vadovams ir komandos nariams) ir susumuoti rezultatus. Mūsų skaičiuoklėje naudojamas vienas įkainis, todėl naudodami vidurkį gausite gerą įvertinimą.
Sumažinkite susitikimų išlaidas: 1) apriboti dalyvavimą tik iki būtiniausių dalyvių, 2) nustatyti griežtus laiko limitus ir laikytis darbotvarkės, 3) naudoti asinchroninį bendravimą, kai įmanoma, 4) laiku pradėti ir baigti susitikimus, 5) siųsti medžiagą prieš susitikimą, kad susitikimai būtų trumpesni, ir 6) reguliariai vertinti, kurie pasikartojantys susitikimai vis dar reikalingi.
Tikroji susitikimo kaina apima ne tik patį susitikimą. Pridėkite pasiruošimo laiką (tyrimai, skaidrių kūrimas) - 30-60 minučių vienam dalyviui oficialiems susitikimams, taip pat 10-15 minučių konteksto keitimo prieš ir po jų. Vienos valandos trukmės susitikimas, kuriame dalyvauja 5 dalyviai, iš viso gali turėti 8-10 valandų poveikio produktyvumui. Apskaičiuokite bendras išlaidas, įtraukdami 25-50 % papildomo laiko, skirto pasiruošimui ir konteksto perjungimui.
Susitikimus pakeiskite asinchroniniu bendravimu, kai: dalijamasi informacija, kurios nereikia aptarti, pateikiama naujausia informacija apie būseną, pranešama apie jau priimtus sprendimus, renkama informacija, dėl kurios nereikia diskutuoti, arba derinami paprasti tvarkaraščiai. Susirinkimus naudokite: smegenų šturmui, sudėtingų problemų sprendimui, konfliktų sprendimui, komandos formavimui ir sprendimams, reikalaujantiems skubaus grįžtamojo ryšio ir konsensuso.
Dėl pasikartojančių susitikimų išlaidos labai padidėja. Savaitinis 1 valandos trukmės susitikimas, kuriame dalyvauja 5 žmonės, po 50 JAV dolerių už valandą, kainuoja 250 JAV dolerių už susitikimą, t. y. 13 000 JAV dolerių per metus. Kasdieniai 15 min. trukmės susitikimai su 8 žmonėmis po 40 JAV dolerių už valandą kainuoja 67 JAV dolerius už susitikimą, t. y. 17 400 JAV dolerių per metus. Kas ketvirtį peržiūrėkite pasikartojančius susitikimus - panaikinus arba sutrumpinus vos vieną nereikalingą pasikartojantį susitikimą galima sutaupyti tūkstančius dolerių per metus.
Geriausios įmonės įgyvendina šiuos principus: privalomos darbotvarkės, siunčiamos prieš 24 valandas, standartiniai 25 arba 50 minučių trukmės susitikimai (ne 30/60), kad būtų laiko atsargai, privalomas pasiruošimas arba nedalyvavimas, paskirti užrašinėtojai veiksmams, dienos be susitikimų, skirtos nuodugniam darbui, nuolatiniai 15 minučių kontroliniai susitikimai vietoj valandą trunkančių susitikimų ir negailestingas pasikartojančių susitikimų mažinimas kas ketvirtį.
Padarykite susitikimų išlaidas skaidrias, dalydamiesi skaičiavimais su komanda. Prieš planuodami susitikimą paklauskite: "Ar šis susitikimas vertas X dolerių? Dokumentuokite sprendimų priėmimo rezultatus ir investicijų grąžą. Jei susitikimo metu priimami sprendimai, turintys įtakos daugiau nei 10 000 USD biudžetui, arba sutaupoma daugiau nei 10 valandų darbo, susitikimas yra lengvai pateisinamas. Jei rezultatai neaiškūs arba juos galima pasiekti elektroniniu paštu, atšaukite susitikimą. Tokia atskaitomybė smarkiai pagerina susitikimų kokybę.
Stebėkite šiuos susirinkimų rodiklius: bendras vienam darbuotojui tenkantis susirinkimų laikas per savaitę (siekite, kad vienam darbuotojui tektų mažiau nei 10 valandų), laiku prasidedančių susirinkimų procentinė dalis, vidutinis dalyvių skaičius viename susirinkime (siekite, kad susirinkimų efektyvumas būtų mažesnis nei 7 dalyviai), susirinkimų su aiškia darbotvarke procentinė dalis, veiksmų atlikimo procentas ir bendros mėnesio išlaidos susirinkimams, išreikštos procentais nuo darbo užmokesčio fondo. Kas ketvirtį apklauskite darbuotojus apie susirinkimų efektyvumą. Siekite, kad optimizuojant būtų panaikinta 20-30 proc. susirinkimų.